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"L’hybridation du travail et des compétences des juristes, une chance à saisir" - Article du Village de la Justice consacré à la philosophe Gabrielle Halpern et à son concept d'hybridation



La rédaction du média Village de la Justice a consacré un article à la philosophe Gabrielle Halpern et à son concept d'hybridation. Et si le juriste jouait un rôle clé dans l'hybridation de son organisation?


"Je définis l’hybridation comme le mariage improbable, c’est-à-dire que c’est le fait de mettre ensemble des choses, des secteurs, des activités, des destinations, des métiers, des personnes, des usages, des compétences, des générations, qui, a priori n’avaient pas grand-chose à voir ensemble, voire qui pouvaient sembler contradictoires, et qui, ensemble, vont donner lieu à quelque chose de nouveau : des tiers-usages, des tiers-lieux, des tiers-objets, des tierces-économies, des tiers-modèles… L’hybridation crée de nouveaux mondes, en somme [1]"!, Gabrielle Halpern

"Les différentes crises auxquelles nous sommes confrontés nous mettent face à nos failles, face à notre incapacité à mettre autour de la table toutes les parties prenantes, face à notre difficulté à sortir des intérêts particuliers de chacun. Pour répondre notamment à la crise écologique, à l’urgence climatique, à la raréfaction des ressources, il va nous falloir apprendre à faire travailler ensemble les artistes et les ingénieurs, les chercheurs et les décideurs publics, les grands groupes et les startups, les associations et les fonds d’investissement ! Nous devrons apprendre à nous hybrider, c’est-à-dire à réaliser des « mariages improbables », en réunissant des acteurs qui n’ont pas la même temporalité, ni la même culture, ni le même imaginaire, ni le même intérêt. Par exemple, pour créer un écosystème d’innovation écologique fort au sein des entreprises, chacun va devoir se remettre en question : le directeur juridique va devoir radicalement repenser sa manière de construire les contrats et les partenariats avec tous les maillons de la chaîne de valeur, le directeur financier va devoir apprendre à devenir un directeur extra-financier et à s’hybrider avec la direction de la RSE. Il va falloir repenser aussi les critères d’évaluation d’une innovation et cela peut avoir des conséquences gigantesques en termes de définition de la valeur (y compris financière !) d’une innovation…", Gabrielle Halpern

[1] Gabrielle Halpern, « Tous centaures ! Eloge de l’hybridation », Le Pommier, 2020.


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