La philosophe Gabrielle Halpern a répondu aux questions d'Elsa Guérin, pour Décideurs Magazine, afin d'expliquer ce qu'elle entend par "hybridation" et comment l'hybridation pourrait apporter des solutions aux grands enjeux des entreprises et des administrations.
1/ Face à la fin des carrières linéaires, est-il urgent de développer l'hybridation au sein des entreprises ?
Oui, l’hybridation est la grande tendance du monde qui vient, elle touche de plus en plus de domaines et le monde du travail n’y échappe pas[1]. On assiste en effet à une hybridation des vies professionnelles où il y a de plus en plus de salariés qui développent des activités entrepreneuriales parallèles, qui passent d’un métier à un autre, d’un univers professionnel à un autre. Ce faisant, il s’opère une transposition des compétences, d’un métier à un autre, d’un secteur à un autre, d’une activité à une autre, et à terme, une forme d’hybridation des compétences. Cela remet complètement en question les fiches de poste et demain, on ne parlera plus de « métier », mais de socle de compétences en perpétuelle combinaison et recombinaison. Cette hybridation des vies professionnelles conduit à une lente hybridation des métiers.
Il est urgent de développer l’hybridation au sein des entreprises, car la division du travail, - dogme sur lequel reposait le monde du travail depuis des décennies -, a montré ses limites et ses dangers, en provoquant un appauvrissement, un rétrécissement et une absurdité des métiers. Adam Smith nous avait promis que cela augmentait la productivité, - soit dit en passant, il n’avait rien inventé, car Platon, des siècles avant lui, disait que l’« on fait mieux une chose lorsque chacun ne fait qu’une seule chose » -, sauf que les travailleurs, - et plus particulièrement les jeunes générations -, comprennent que ce que l’on gagne en productivité, on le perd en sens et en temps avec une difficulté terrible à se coordonner et à partager des informations. Les jeunes générations vont inventer l’hybridation du travail[2]. Ils n’ont aucun mal à être des « centaures »[3], c’est-à-dire à avoir un pied dans plusieurs mondes.
Non seulement l’hybridation des carrières, des compétences, des métiers, des parcours, des activités, des fiches de poste va permettre aux salariés d’être plus épanouis et de retrouver le sens de leur travail - et cela sera un facteur d’attractivité des entreprises dans leur recrutement -, mais en plus, cette hybridation va permettre de faire entrer de nouvelles compétences, de nouveaux profils, de nouvelles manières de travailler au sein des entreprises. Au lieu d’être enfermée dans son métier, dans son secteur, dans sa culture, l’entreprise va enfin s’ouvrir aux autres secteurs, à d’autres horizons, à des méthodes et dispositifs issus d’autres univers professionnels que les siens et cette ouverture d’esprit lui permettra d’être plus créative et innovante, plus accueillante envers des alliés potentiels pour imaginer de nouveaux produits, services, méthodes, modèles organisationnels et partenariats inédits. De quoi être plus forte lorsqu’un prochain virus covid-19 ou un prochain virus informatique arrivera…
L’hybridation est un état d’esprit, une manière d’aborder le monde. A mon sens, l’entreprise de demain ne pourra être qu’en hybridation continue ; c’est la seule manière d’échapper à la cristallisation, à l’enfermement, à la stérilité. Il faut sans cesse faire des ponts entre différents mondes, différents métiers, différentes activités, différents individus… L’hybridation, c’est la vie ! Si je cesse, en tant qu’individu de m’hybrider, si une entreprise, si un métier, si un secteur cessent de s’hybrider, ils meurent !
[1] Gabrielle Halpern, « Tous centaures ! Eloge de l’hybridation », Le Pommier, 2020. [2] Gabrielle Halpern, « La Fable du centaure », Humensciences, 2022 (Bande dessinée illustrée par Didier Petetin). [3] Gabrielle Halpern, « Tous centaures ! Eloge de l’hybridation », Le Pommier, 2020.
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